一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、或事故发生的不确定性；第二，指事故本身；第三，指事故发生的条件、情况、原因和环境等。在不同的应用领域和同一项目的不同时期，风险分析和管理的侧重点有所不同，如在保...

摘要：本文对国际工程项目管理的主要模式进行了综述，包括工程总承包（EPC）、项目管理服务（PM）、项目管理总承包（PMC）,并对这三种模式的发展、特征及优点进行了系统分析。1．前言 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程...

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学、你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战...

摘要“建立企业级配置管理体系”就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发/异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决软件变更通信交流机制和有效控制等问题。本文综述了“建立企业级配置管理体系”的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。建议在“建立企业级配置管理体系”过程中，尽可能的配置专职人员，制定规范的操作制度，选择适合的配置管理工具，借助奖惩...

1 证书更新的目的国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP证书更新的目的是保证证书持有者的专业资质水平符合当前项目管理发展的要求；促进证书持有者项目管理专业能力的发展与提升。...

一座不朽的丰碑，一部业界的传奇！6月5日，第四届中国项目管理应用与实践论坛暨第十届中国项目管理大会在陕西宾馆盛大闭幕，本次大会的顺利召开，见证了中国项目管理的崛起，展示了中国项目管理行业十年来所取得的辉煌成就，在项目管理史上具有里程碑式的意义。本次大会，聚集了来自祖国各地的项目管理从业者、企业负责人及项目管理爱好者。参会嘉宾主要有原西北工业大学党委书记，中国优选法统筹法与经...